Einführung in das Projektmanagement

In diesem Modul erhalten Sie einen Werkzeugkasten, mit dem sie Projekte effizient planen und durchführen zu können. Dabei geht es uns nicht um Lehrbuchwissen, sondern um eine echte Hilfe gerade bei Problemfällen, bei denen der Teufel im Detail steckt.

Als Projektmanager stehen Sie ständig unter einem Rechtfertigungsdruck. Auch damit lernen Sie umzugehen. Denn Sie eignen sich Methoden an, Projektfortschritt und den Projekterfolg nachzuweisen und auch finanziell messbar zu machen

Seminarthemen:

• Projekte unterscheiden sich sehr – es gibt einen Werkzeugkasten…
• Welche Kompetenzen brauchen Sie als Projektleiterin/Pojektleiter
• Der rote Faden im Projekt
• Vorgehensmodelle – Wir können von vielen anderen Projekten lernen
• Das Projekt erfolgreich starten – Die Ziele sind auszurichten.
• Projektplanung – wann ist es besonders wichtig
• Vorstudie, Vorüberlegungen, Analyse – klingt theoretisch ist aber sehr wichtig
• Die richtige Idee zum richtigen Zeitpunkt
• Am Ende wird es immer stressig – Ist das ein Naturgesetz des Projektmanagements
• Nicht nur die Projektkosten sind wichtig, auch die laufenden Kosten
• Aber Kosten konkurrieren mit der Qualität und der Laufzeit
• Das Problem der Kosten und Terminabschätzung – was können Sie tun?
• Risikoabschätzung – wie gehen wir mit Risiken um
• Sich die Arbeit effizient organisieren – wichtige Voraussetzung für den Erfolg
• Antoine de Saint- Exupéry schreibt: lehre alle Männer die Sehnsucht nach dem endlosen
• weiten Meer – Motivation im Projekt
• Projektsteuerung- Was ist regelmäßig zu überprüfen?
• Lessons Learned - Resümee ziehen