Einzelcoaching – um selbst klar zu sehen

Manche Fragen oder Herausforderungen im beruflichen Umfeld sind sehr individuell und können deshalb nur persönlich bearbeitet werden.
Mit meinem Erfahrungs- und Ausbildungs-Hintergrund bin ich möglicherweise eine gute Sparringspartnerin für Sie.
Wie finden wir das heraus? In einer ersten, unverbindlichen Zusammenkunft besprechen wir Ihre Fragestellungen und Ihre Ziele. Dann gleichen wir ab, ob ich Sie mit meiner Expertise begleiten könnte und ob „die Chemie“ zwischen uns stimmt.
Wenn wir uns eine Zusammenarbeit gut vorstellen können, dann planen wir gemeinsam, wie wir vorgehen.
Ich habe dabei immer Sie als Person, Ihre berufliche Rolle und auch die Organisation und die Rahmenbedingungen (auch betriebswirtschaftlich), in denen Sie tätig sind, im Blick.
Das Gleiche gilt auch, wenn Sie als Team gecoacht werden möchten.

Einzelcoachings:

• Leiter einer Business-Unit in einem internationalen Konzern: von der Fach- zur Führungskraft, Standing aufbauen, eigenen Führungsstil entwickeln und reflektieren, Netzwerk knüpfen, Führen auf Distanz bei den internationalen Niederlassungen)
   
• Unterstützung einer neuen Geschäftsführerin in einem sozialwirtschaftlichen Unternehmen:
   
• Projektleiter eines Elektronikunternehmens: Wie kann im agilen Umfeld ohne direkte Weisungsbefugnis ein Team geführt werden.  Welche Rolle und Aufgaben hat in solchem Umfeld der Scrum-Master, wie können Konflikte erkannt und gelöst werden.
   
• Geschäftsführer in einem Maschinenbau-Unternehmen: Personalführung, eigene Wirkung auf Mitarbeiter hinterfragen, Nachfolgeregelung
   
• Referatsleitung in einer Behörde: Mitarbeiterführung zwischen Möglichkeiten und Notwendigkeiten