Kommunikations- und Führungspsychologie

Die wichtigsten Methoden, um Ihre Führungskompetenz auszubauen

Erkennen, wo es hakt...

Wenn Führung schwierig ist oder bei der Kommunikation etwas schiefgeht, dann ist es wichtig, die Muster und Mechanismen zu erkennen, die hier wirken.
Auf dieser Basis lassen sich dann alltagstaugliche und individuell passende Lösungen entwickeln.

Vermittelt werden:

vertiefte Menschenkenntnis,
gute und klare Kommunikation,
ein gutes und fundiertes psychologisches Grundverständnis,
Tools zur Selbstreflexion, um das eigene Führungsverhalten zu erkennen und anzupassen,
die Fähigkeit, Konflikte zu erkennen und zu entschärfen, bevor sie sich zuspitzen,
das Know-how, auch schwierige Gespräche so zu führen, dass die Beteiligten auf einen gemeinsamen Nenner kommen.
Teams zu steuern, gerade in bewegten Zeiten
Moderation von Workshops zur Entscheidungsfindung im Spannungsfeld der verschiedenen Interessen.

Es geht darum, Kommunikations- und Führungspsychologie zu verstehen und Kompetenzen weiter auszubauen.

Links

Das berichten Teilnehmer vom Kurs

Netzwerk mit anderen Führungskräften

Nutzen Sie das Seminar als Bildungszeit

Für Unternehmen lohnt es sich allemal

Man lernt dort gerne, wo man sich wohlfühlt

Details zu den Modulen

Anmeldung

Der Kurs umfasst 5 Module mit jeweils 2 Seminartage

Modul 1: Kommunikation und Führung: ^{-> Detailinfos Modul 1 hier}
Modul 2: Professionelle Gesprächsführung:^{-> Detailinfos}
Modul 3: Umgang mit Konflikten: ^{-> Detailinfos Modul 3 hier}
Modul 4: Steuerung von Teams: ^{-> Detailinfos Modul 4 hier}
Modul 5: Moderation von Entscheidungen ^{-> Detailinfos Modul 5 hier}

An zusätzlichen Coaching-Terminen transferieren Sie das Gelernte in die Praxis

Investition

Die Gebühr für den

10-tägigen Kurs – Mit Schulz von Tun – Dozenten
incl. Teilnahme an 15 Coachingabenden

beträgt insgesamt 3.850,- € zzgl. MwSt.

Die wichtigsten Tools, um mit Menschen klar zukommen und sie gut zu führen.

An zusätzlichen Coaching-Terminen transferieren Sie das Gelernte in die Praxis und wenden es an realen Beispielen an.

Ute Villing

berät Sie wie Sie die Methoden in Ihrer täglichen Praxis anwenden können, und gibt Ihnen wertvolle Tipps.
Hier stellt sich Ute Villing vor

Jeweils zwischen den Modulen werden drei Coaching-Termine angeboten

Die Modelle zu verstehen ist die eine Seite, die andere, sie in kritischen Situationen auch gut anwenden zu können. An den Coaching-Abenden wenden wir die Modelle an, und besprechen Fälle aus der Praxis.

Beispielhafte Fragen:

Wie verhalte ich mich in diesem Konflikt?
Wie sage ich Herrn X., dass es so nun wirklich nicht geht?
Ich habe eine äußerst schwierige Besprechung vor mir, wie gehe ich vor?
Soll ich diesen Menschen einstellen, passt er zur vorgesehenen Aufgabe?
Wie unterstütze ich meinen Kollegen dabei, sich zu entscheiden?
Warum funktioniert es zwischen den beiden Mitarbeitern nicht?
Warum leistet Frau M. nicht das, was sie könnte?
Warum klappt es in diesem Team nicht?
Ich verstehe gar nicht, wie dieser Mensch tickt ...

Unser Referent Dipl. Psych. Stephan Bußkamp

Direkt aus dem Schulz von Tun Institut in Hamburg
Stephan Bußkamp arbeitet seit 1991 im „Arbeitskreis Kommunikation und Klärungshilfe“ mit, der von Friedemann Schulz von Thun gegründet wurde und der die kommunikationspsychologischen Modelle laufend weiter entwickelt.

Neben seiner Lehrtrainertätigkeit in der Fortbildung von Personalentwicklungs-Trainern und Führungskräften arbeitet er als Berater für große und mittlere Unternehmen der Privatwirtschaft und Organisationen im öffentlichen Sektor (z. B. Roche Pharma AG, Studio HH Filmproduktion, Kultur- und Kongresszentrum Luzern, Commerzbank AG, Merial/Sanofi Synthelabo, Novartis, MLP, Takeda GmbH, TNT u.a.).

Für Führungsaufgaben qualifizieren - Notizen zu den Argumenten bei der Entscheidungsfindung.

Teilnehmerstimmen

Rückmeldungen von den Seminarteilnehmern.

Feedback aus dem Kurs Kommunikations- und Führungspsychologie.

Netzwerk mit anderen Führungskräften

Dieser Studienlehrgang verhilft Ihnen außerdem zu einem wertvollen Netzwerk. Sie lernen im Kurs weitere Führungskräfte kennen. Sie tauschen sich untereinander aus und profitieren gegenseitig von Ihren Erfahrungen. So entstehen wertvolle Ideen und zudem Netzwerke, von denen Sie noch lange profitieren.

Übungen mit dem Gesprächsleitfaden und den Faktoren der Entscheidungsfindung.

Für Unternehmen lohnt es sich allemal

Viele Führungskräfte haben sich ihre aktuelle Position aufgrund ihrer fachlichen Qualifikation erarbeitet. Im Alltag sind sie jetzt aber häufig mit Situationen konfrontiert, bei denen der Erfolg ihres Tuns von ganz anderen Dingen abhängt: von Menschenkenntnis, von Führungsstärke und guter Kommunikation. Diese Kompetenzen zu fördern und weiterzuentwickeln heißt, eine Arbeitsatmosphäre zu schaffen, in der jeder Mitarbeiter gerne bereit ist, sein Bestes zu geben. Und auch die Führungskraft erlangt mehr Sicherheit im Umgang auch mit schwierigen Mitarbeitern und Situationen.

Nutzen Sie das Seminar als Bildungszeit - Hier detailierte Infos

Erfahrungsaustausch an den runden Tischen

Man lernt dort gerne, wo man sich wohlfühlt

Bei uns werden Sie an allen Kurstagen mit Pausenimbiss sowie Getränken und Obst versorgt. Die Verpflegung ist selbstverständlich in der Gebühr enthalten. So können Sie die Pausen entspannt genießen und sich mit Ihren Kurskollegen und den Dozenten austauschen.

Seminarinhalte im Detail

Kommunikation klappt nicht - Gesprächsführung bei Konflikten.

Werte und Entwicklungsquadrat - Stephan Bußkamp und der Gesprächsleitfaden bei Konflikten

1.Modul 2 Tage

Kommunikation und Führung – die Grundlagen

Diese grundlegenden Modelle helfen uns, ein tiefes Verständnis für menschliche und zwischenmenschliche Vorgänge zu entwickeln

Detaillierte Beschreibung zum Modul 1

Parallel zum Seminar werden Couch in Abende angeboten, um das Gelernte zu vertiefen

Effizient und professionell die Gespräche führen.

Verstehen heißt nicht einverstanden zu sein - Die unterschiedlichen Standpunkte bei Gesprächen.

Abteilungsleiter Qualifikaltion - Entscheidungsfindung im Team im Rahmen der Führungspsychologie.

2. Modul 2 Tage

Professionelle Gesprächsführung – der Grundstein

Gespräche gut zu führen gehört zu den wichtigsten Kompetenzen einer Führungskraft. Methoden zu kennen und gezielt einzusetzen, das stärkt Ihre Professionalität

Detaillierte Beschreibung zu Modul 2

Konflikte als Chance nutzen und wichtige Veränderungen auf den Weg bringen

Konflikte lösen - Die Methoden des Konfliktsmanagements helfen, Konflikte beherrschbar zu halten.

Teufelkreismodell - Wichtig ist der Zielpool wenn es um eine gemeinsame Entscheidungsfindung geht.

3. Modul 2 Tage

Umgang mit Konflikten – souverän und kompetent

Was unter der Oberfläche brodelt, lassen Sie besser nicht brodeln. Denn schnell wird aus einer kleinen Spannung ein Konflikt der das ganze Umfeld massiv belastet. Es geht in diesem Modul um die geeignete Methoden, konfliktträchtige Situationen zu klären und damit schwelende Konflikte zu entschärfen

Detaillierte Beschreibung zu Modul 3

Teams die Richtung geben, gerade in bewegten Zeiten

Burn out erkennen - Im Kurs Kommunikations- und Führungspsychologie

4. Modul 2 Tage

Steuerung von Teams – miteinander in eine Richtung

Teamleiter sollten neue Teams rasch ins Laufen bringen, schnell und gezielt eingreifen können, damit das Team gut arbeiten kann und größere Konflikte vermieden werden.

Detaillierte Beschreibung zu Modul 4

Kollegen bei Entscheidungen einbeziehen, nur so funktioniert die Umsetzung.

Führungsaufgaben übernehmen - Die Moderation von Entscheidungen im Unternehmen.

Ungerechte Kritik - Die Schritte bei einer Entscheidungsfindung in der Gruppe.

5. Modul 2 Tage

Moderation von Entscheidungen

Eine wichtige Tätigkeit in der Führung ist es, Entscheidungen vorzubereiten, zu treffen und umzusetzen. Wie sich Entscheidungen herbeiführen lassen, die möglichst alle Beteiligten mittragen und umsetzen, darum geht es in diesem Modul.

Detaillierte Beschreibung zum Modul 5

Der Kurs findet in der Nähe von Rottweil statt